約4か月間・全10日間にわたり、組織の枠を越えた仲間とともに「チームマネジメント」を実践的に学ぶ『次世代リーダー育成プログラム』。これまで「浜松1期」から「浜松6期」まで回を重ねてきた本プログラムは、今回から「ハマエツ」へ名称を改めました。浜松を起点に、より広い地域の企業の皆さまとともに次世代リーダーを育てる場にしていきたい。そんな思いを込めた「ハマエツ1期」が、地域企業から集まった22名の皆さんとスタートしました！Day1は「学習オリエンテーション」これから約4か月間にわたって共に学ぶ参加者の皆さんが、「なぜ学ぶのか」「何を目指すのか」を整理し、越境型の学びをスタートするための時間となりました。「全員マネジメント」という考え方今回のプログラムでは、「チームで成果を上げる」ことを軸に据えています。従来型のマネジメントでは、リーダーがゴールを示してけん引するコミュニケーションは報・連・相一人ひとりが自分の仕事の完了に関心を持つ一方、全員マネジメントは、違いを前提にする全員で成果の実現を探求する対話を通じて合意形成するチームの成果の実現に関心を持つつまり、“個人で成果を出す視点”から、“チームで成果を生み出す視点”へのアップデートを目指します。会社や業種を越えて、互いを知るはじめに、これから約4か月間をともにする仲間との自己紹介を行いました。自身のプロフィールこのプログラムへの参加を選んだ理由この機会から得たいものを伝え合い、グループを変えながら交流しました。製造、建設、自動車販売、小売、人事・管理部門など、参加者の業種や仕事内容はさまざまです。一方、対話を重ねる中では、個人で仕事を抱えてしまう業務が属人化しているチームの目標や役割が曖昧になっているメンバー同士の連携や対話が不足している自分の考えや意図をうまく伝えられないなど、共通する課題も多く挙がりました。異なる会社で働くからこそ、自社の中では当たり前になっている考え方を見つめ直し、新たな視点や解決のヒントを得られる。越境学習ならではの関係づくりが、初日から始まっています。自分のチームに必要な「学習テーマ」を考える本プログラムでは、チームの成果を最大化するために必要なマネジメントを、4つのテーマから学びます。問いのデザイン：解くべき課題を見極め、チームを前進させる役割マネジメント：実現する成果と役割で、チームを方向づけるヘルプシーキング：共創を生み出し、チームの成果を最大化する対話：相手との対話を通じ、チームの信頼を形成するオリエンテーションでは、これらの中から「自分のチームがより大きな成果を上げるために、特に必要なテーマ」を一つ選び、その理由や、100点の状態と現状とのギャップを言葉にし、グループで共有しました。同じような出来事でも、「役割の問題」と捉える人もいれば、「連携」や「対話」の問題と捉える人もいます。互いの話を聞くことで、一つの課題にも複数の見方やアプローチがあることに気づく時間となりました。参加者からは、仕事全体の流れや考え方をメンバーに渡せていないのではないか各自が仕事を完了させることがゴールとなり、部署としての成果を描けていない担当者同士の会話にとどまり、チーム全体で方向を合わせる場が少ない相手の話を聴くだけでなく、自分の意図を伝えることも必要など、それぞれの職場や自身のマネジメントを振り返る言葉が挙がりました。学びを「知っている」で終わらせないオリエンテーションの後半では、学びを職場での実践につなげる方法について考えました。人の成長には、研修で知識を得るだけでなく、上司や仲間からの働きかけ、そして実務での経験が大きく影響します。そのため、本プログラムでは毎回の「受講レポート」を大切にしています。今回は実際のフォーマットを使ってDay1の受講レポートを作成するとともに、レポートを継続し、学習効果を高めるための「私の実践計画」も立てました。受講後すぐにカレンダーを確保して記入する上司との1on1で学びや実践方法を共有するチームミーティングで学んだ内容を持ち帰る仲間のレポートを読み、自分にはなかった視点を取り入れる次の研修までに職場で試し、起きた変化を記録するなど、それぞれの働き方や職場環境に合わせた具体的な工夫が考えられました。職場で試したい、小さな実践Day1終了後の受講レポートには、早速、職場で試してみたい行動が数多く書かれていました。自分が解決策を出す前に、メンバーから意見を出してもらう仕事の一部分からメンバーに任せ、徐々にその範囲を広げるチーム内で困りごとや気づきを共有する時間をつくる業務を棚卸しし、負荷や役割のバランスを対話しながら見直す月に一度、互いの考えや目標を知るための対話の場を設けるチームのためにできること、周囲に頼みたいことを聞いてみる学んだ内容をそのまま受け取るだけでなく、自分の職場に引き寄せ、「まず何から試すか」まで具体化していることが印象的でした。会社や業種を越えた仲間との対話を通じて、それぞれのマネジメントやチームにどのような変化が生まれていくのか。今後の歩みが楽しみです。ハマエツ1期の皆さん、これから約4か月間、よろしくお願いいたします！▼次世代リーダー育成プログラム Webサイトhttps://nokioo.jp/service/next-gen-leadersただいま全国版・11月期参加企業様を募集しています。資料ダウンロードはWebサイトからどうぞ！