セミナーの注目ポイントリモートワークやフレックスなど、制度や仕組みを何度も検証し、ようやく取り入れて開始！万を期してスタートしたはずなのに、なぜか期待した効果がみられない。想定とは全く違う。その要因を、組織のマネジメントにフォーカスをあて、職場で起こる”矛盾やズレ”の構造的な要因理解を進めます。そして、『勝ち』組織に変革するため打ち手について、選択肢を提示していきます。セミナー紹介リモートワークや、フレックス勤務など、仕組みや制度は変わってきているけど、”なんか上手く行っていない”感、ありませんか？その要因は、制度や仕組みにあるのではなく、組織のマネジメントスタイルにあるかもしれません。これまでのマネジメントスタイルと、これから組織が目指す姿の間にあるギャップ、ここに課題解決のヒントがあります。当セミナーでは、『統制型マネジメントの組織』と、『オープン型マネジメントの組織』の2つの違いを理解することを通して、”なんか上手く行っていない”感の本質的な課題に切り込みます。そして、組織やチームの課題に向き合う人事・リーダーや、そうした課題解決を模索する人を対象に、問題の構造解説と、打ち手の選択肢を提示することを目指します。自社以外の課題感や問題意識に耳を傾けながら、自社の課題を多面的に考える機会としてもご活用ください。１つでも当てはまる人は、当セミナーに突破の答えがあるかも！職場で起こる不幸な景色あるある、”7つの大罪”テレワークで管理がキツくなり、メンバーのモチベーションが下がってしまう育休やフレックス、制度は充実したが、「使いたい」と言い出しにくい空気がある「セキュリティ」を理由に、クラウド型ITツールはことごとく却下されてしまう多様な経験を持った異業種人材や外国人を採用するが、活躍できずに辞めてしまう知らないところで、意思決定がされていくし、決定経過が全く見えない「自社は特別」という意識でとにかく内製が好き、アウトソースは価格重視ちょっと違う平等主義、「製造部門があるから、全員出社」がルール主なセミナー内容統制型マネジメントの組織と、オープン型マネジメントの組織の違い職場で起こる”矛盾やズレ”の構造的な要因理解上記を組織やチームで解決していく考え方と打ち手