なぜ、これだけ育成に取り組んでも、次の管理職が育たないのか？「プレイヤーとしては優秀なのに、チームを動かせない」「管理職候補が増えず、育成が行き詰まっている」多くの企業で聞かれるこれらの課題は、個人の意欲や能力の問題だけでは説明できません。背景にあるのは、責任だけが重く、魅力を感じにくい“管理職の罰ゲーム化”と、“管理職だけに成果を背負わせるマネジメント”の前提です。2030年に向け、価値観や働き方が多様化する中、「管理職を鍛える」「研修を増やす」だけでは、次の管理職は育ちません。変動的で多様な環境下でチームを率いるマネジメントをどう実践するのかが今問われています。セミナーの3つのみどころ今、起きているマネジメントの3大問題を対話形式で専門家が言語化します！２つの実践ケースから、企業が何を変えて、どう変わったかを読み解きます！2030年に向けた、明日から始める取り組みのポイントを持ち帰れます！社会潮流と現場実践から考える、これからのマネジメント登壇は、管理職育成を肌で経験してきたナラティブ・エル・セッションズの成瀬氏と、現場支援の経験から育成の変化点を語るNOKIOOの小田木。社会潮流と実践知を掛け合わせながら、企業がいま何を変えるべきか、どこから着手すべきかを整理します。2030年に向けて、多様な人材から最高のパフォーマンスを引き出す組織をつくりたい人事・管理職の方に、明日からマネジメントの見方と関わり方が変わる示唆をお届けします。このような課題を感じている人事担当者・管理職の方におすすめですプレイヤーは育つが、「チームで成果を出す動き」が弱い管理職候補の母集団が増えず、育成が属人化している任せたいのに“任せられる人”が少なく、組織の負荷が偏っている管理職の役割が重く、なり手が不足しているスピーカー ナラティブ・エル・セッションズ合同会社 CEO 成瀬 岳人 氏IT企業でテクニカルライター、研修講師に従事した後、大手人材サービス企業で法人営業および人材マネジメントを担当。2012年より、業務コンサルタントに転身し、様々なプロジェクトやサービスの立ち上げに携わる。2016年以降は、働き方改革コンサルティングサービスを自ら立ち上げサービス責任者を務める。2020年以降は、自ら事業構想した新規事業を企業内で起案し、事業責任者として開発プロジェクトのオーナーおよび営業から組織マネジメントまでを担う。複業で、一般社団法人プロティアン・キャリア協会 CDO、厚生労働省委嘱テレワークマネージャーなど。資格等／国家資格キャリアコンサルタント／事業構想修士（MPD）／実務教育学修士（MPE）／デジタル庁委嘱デジタル推進委員／プロティアン認定ファシリテーター／JDLA G検定 2023 #3／認定ブレンディッドラーニング・デザイナー●サイト｜ナラティブ・エル・セッションズ●Voicy対談｜“管理職は罰ゲーム？”から考える、マネジメントのリアルな景色スピーカー 株式会社NOKIOO 取締役 小田木朝子株式会社NOKIOO 取締役／経営学修士ウェブマーケティングの法人営業などを経て、NOKIOO創業メンバーとして参画。現在は、企業の人材・組織課題に対するコンサルティングや、コンセプト設計や事業開発を担っている。“個人と組織の持続的な発展”をテーマに、「チームの成果を最大化させる“全員マネジメント”」を体系化し、企業の人材開発・組織開発に提供。2021年グロービス経営大学院修了、経営学修士（MBA）。●著書｜仕事は自分ひとりでやらない 他●音声メディアVoicy｜『明日の景色を変える｜仕事サプリ』｜キャリアやチームワーキングに関するヒントを毎日配信中