なぜ、女性管理職は「なりたくない」と感じてしまうのか？候補者はいる。育成施策もやっている。それでも──手があがらない、自信を持てない、辞退が続く。この問題に向き合っている人事担当者の方に向けて、本トークライブでは、次の3つの視点から現場の変化をひもときます。このトークライブで扱う3つのポイント上司支援｜女性本人に任せきらない。上司がどう関わると、変化が生まれるのか。機会設計｜イベント型の研修だけでは足りない。「マネジメントをやってみる経験」をどうつくるのか。 同志形成｜一人では踏み出せない。横のつながりが、行動と自信をどう後押しするのか。では、なぜこの3つが重要なのでしょうか。「なりたくない問題」は、意欲やマインドの問題ではありません。業種や規模を問わず、多くの企業で見えてきたのは「管理職になる前に、マネジメントを経験する設計がほとんどない」という構造的な課題でした。本トークライブでは、女性管理職が実際に増え始めた組織の取り組みをもとに、「なりたくない」を「できるかも」に変えていくための設計ポイントを台本通りではない対話を通じてひもときます。女性管理職育成に向き合っている人事の方に、「次に何を変えればいいか」が見えてくる60分です。登壇は、管理職育成を肌で経験してきたナラティブ・エル・セッションズの成瀬氏と、女性管理職育成・組織支援の実践を重ねてきた NOKIOOの古賀。現場のリアルを知る2人が、対話形式でお届けします。このような課題を感じている人事担当者・管理職の方におすすめです女性管理職育成やDE&I推進目標があるが、現実と乖離している管理職候補の母集団が増えず、管理職候補が育っていない女性が管理職を自分ごと化できる風潮がないスピーカー ナラティブ・エル・セッションズ合同会社 CEO 成瀬 岳人 氏IT企業でテクニカルライター、研修講師に従事した後、大手人材サービス企業で法人営業および人材マネジメントを担当。2012年より、業務コンサルタントに転身し、様々なプロジェクトやサービスの立ち上げに携わる。2016年以降は、働き方改革コンサルティングサービスを自ら立ち上げサービス責任者を務める。2020年以降は、自ら事業構想した新規事業を企業内で起案し、事業責任者として開発プロジェクトのオーナーおよび営業から組織マネジメントまでを担う。複業で、一般社団法人プロティアン・キャリア協会 CDO、厚生労働省委嘱テレワークマネージャーなど。資格等／国家資格キャリアコンサルタント／事業構想修士（MPD）／実務教育学修士（MPE）／デジタル庁委嘱デジタル推進委員／プロティアン認定ファシリテーター／JDLA G検定 2023 #3／認定ブレンディッドラーニング・デザイナー●サイト｜ナラティブ・エル・セッションズ●Voicy対談｜“管理職は罰ゲーム？”から考える、マネジメントのリアルな景色スピーカー 株式会社NOKIOO アカウントマネージャー 古賀 奈津紀広告印刷系の営業職からキャリアをスタートし、その後、法人向けシステム開発会社にて10年以上にわたり人事・IR業務に従事。人事制度の設計、採用・育成、労務管理など、幅広い人事領域での経験を積む。上場企業×人事の経験を活かし、「人事や事業現場で一緒に試行錯誤するパートナー」になりたいという想いから、2021年にNOKIOOへ転職。現在は人材・組織開発の戦略・企画段階から企業支援を行う。製造・通信・IT・金融・小売・運輸など、さまざまな業種の企業に対して、現場課題に寄り添ったリアルな人材・組織開発支援の実績を重ねる。グロービス経営大学院（MBA）修了。セミナー登壇やVoicyでの発信を通じて、制度や施策にとどまらない、現場で生きる育成と組織のあり方を日々探求。福岡在住で子育てと仕事を両立しながら、フルリモートで自立したチームづくりに挑戦中。多様な働き方が広がることで「子どもたちに、より豊かな働き方を残すこと」を目指している。