組織の方針を掲げているのに、現場で動きが生まれない。経営としては方向性を示しているつもりでも、管理職やメンバーの受け取り方がばらつき、成果につながる行動に結びつかない。そんな状態に課題を感じている企業は少なくありません。現場を動かす組織方針には、単なるスローガンではなく、「何を目指すのか」「何を優先するのか」「どのような成果を生みたいのか」が伝わる言葉が必要です。しかし実際には、方針が抽象的すぎて解釈が分かれたり、きれいな言葉で終わってしまったりして、日々の意思決定や行動に結びつかないことがあります。では、現場を動かす組織方針は、どのように言語化すればよいのでしょうか。このトークイベントで扱うテーマ本トークライブでは、・なぜ組織方針が現場で機能しなくなるのか・現場を動かす方針に必要な「成果デザイン」とは何か・組織方針を言語化する際に押さえたいポイントについて、実践的にひもときます。登壇は、事業責任者として方針策定から組織マネジメントまで担い、メンバーの行動を成果につなげてきたNOKIOOの成瀬と、企業の現場で、人と組織の変化に向き合ってきた古畑。経営・人事・マネジメント層が共通認識を持ち、組織の方向性を現場の成果につながる言葉へと変えていくためのヒントをお届けします。このような課題を感じている経営・人事・マネジメント層の方におすすめです組織方針を掲げているが、現場の行動に結びついていない管理職やメンバーによって、方針の解釈にばらつきがある方針を、日々の判断基準や目標設計につなげたい組織の方向性を、現場が動ける言葉に落とし込みたいスピーカー 株式会社NOKIOO 執行役員成瀬 岳人IT企業でテクニカルライター、研修講師に従事した後、大手人材サービス企業で法人営業および人材マネジメントを担当。2012年より、業務コンサルタントに転身し、様々なプロジェクトやサービスの立ち上げに携わる。2016年以降は、働き方改革コンサルティングサービスを自ら立ち上げサービス責任者を務める。2020年以降は、自ら事業構想した新規事業を企業内で起案し、事業責任者として開発プロジェクトのオーナーおよび営業から組織マネジメントまでを担う。複業で、一般社団法人プロティアン・キャリア協会 CDO、厚生労働省委嘱テレワークマネージャーなど。資格等／国家資格キャリアコンサルタント／事業構想修士（MPD）／実務教育学修士（MPE）／デジタル庁委嘱デジタル推進委員／プロティアン認定ファシリテーター／JDLA G検定 2023 #3／認定ブレンディッドラーニング・デザイナー●サイト｜ナラティブ・エル・セッションズスピーカー 株式会社NOKIOO アカウントマネージャー古畑 美紗登静岡大学農学部卒業後、建築業界で営業、企画、広報、ブランディング、新規事業開発を経験。部門や立場を越えた協働の中で、組織内の関係性や対話の質が成果に大きく影響することを実感し、人・組織領域へキャリアを転換。2022年にグロービス経営大学院を修了し、実務と理論の両面からの理解を深めている。現在はNOKIOOのアカウントマネージャーとして、マネジメント育成や組織風土改革、越境学習などのテーマに関わるプロジェクトの起点づくりと関係構築を担う。芸風は親しみやすさ・自然体・安心感。これまでの経験を活かし、現場の声を丁寧に受け止めるコミュニケーションを通じて、本質的な課題発見や組織変革の土壌を育むことを目指している。「地方企業の持続的な成長には、組織開発とブランディングの両輪が不可欠」という考えのもと、経営層と現場の間をつなぎ、地方企業の未来づくりに伴走中。