「エンゲージメントを上げろと言われるけれど、それは従業員満足度とは違うのだろうか」「マネジメントって、結局のところ何をする仕事なんだろう」管理職になって数年。日々のメンバー対応も、数字の管理も、それなりにこなしてきた。それでも改めて問われると、うまく言葉にできない。そんな感覚を持っている方は、決して少なくありません。多くの管理職が、体系的に学ぶ機会のないまま役割に就いています。そして一度就いてしまうと、基礎から教えてほしいとは言い出しにくくなる。結果として、自分のやり方が合っているのかわからないまま、経験だけを積み重ねていくことになります。今回のトークライブでは、まず「マネジメント」と「エンゲージメント」という2つの言葉を、あらためて整理するところから始めます。マネジメントという仕事にはどんな領域があるのか。エンゲージメントは何を指すのか。そして、日々のマネジメントとエンゲージメントがどこでつながっているのかを考えます。管理職としての豊富な経験を持つ成瀬と、組織コンサルタントとして企業の組織づくりに関わる森が、トークライブ形式でそれぞれの経験や視点を交えながらお届けします。●当日扱う3つのポイント言葉の整理マネジメントとエンゲージメントは、それぞれ何を指すのか整理をします。両者のつながり管理職の日々の行動は、エンゲージメントとどこでつながっているのかを考えます。明日からの一歩自分・自社の現在地を確かめ、次に何から手をつけるかを考えます。●こんな方におすすめです管理職になって数年、体系的に学ぶ機会がないまま来てしまった方自分のマネジメントを、部下や上司に説明する言葉が欲しい方エンゲージメントと日々のマネジメントのつながりを整理したい方これから管理職を任せる人材の育成を考えている人事・人材開発ご担当者スピーカー 成瀬 岳人／株式会社NOKIOO 執行役員IT企業でテクニカルライター、研修講師に従事した後、大手人材サービス企業で法人営業および人材マネジメントを担当。2012年より、業務コンサルタントに転身し、様々なプロジェクトやサービスの立ち上げに携わる。2016年以降は、働き方改革コンサルティングサービスを自ら立ち上げサービス責任者を務める。2020年以降は、自ら事業構想した新規事業を企業内で起案し、事業責任者として開発プロジェクトのオーナーおよび営業から組織マネジメントまでを担う。複業で、一般社団法人プロティアン・キャリア協会 CDO、厚生労働省委嘱テレワークマネージャーなど。資格等／国家資格キャリアコンサルタント／事業構想修士（MPD）／実務教育学修士（MPE）／デジタル庁委嘱デジタル推進委員／プロティアン認定ファシリテーター／JDLA G検定 2023 #3／認定ブレンディッドラーニング・デザイナー●サイト｜ナラティブ・エル・セッションズ森 啓亮／株式会社NOKIOO アカウントマネージャー 新卒で大手大学受験予備校に入社後、大手人材グループ会社にて働き方改革・人事・地方創生に関するコンサルティングに従事。その後、ベンチャーの研修会社にて人事組織コンサルティング事業の立ち上げを第一号社員として推進。これまで人事組織領域のコンサルティングに従事する中で、組織の関係性に切り込み、耕すことの難しさと重要性を痛感し、システムコーチとしての道を歩み始める（現在、ORSC©︎ 応用コース修了）。人事組織コンサルティング×システムコーチングの専門性を活かし、組織の進化に貢献する上で、NOKIOO の組織づくりとの親和性を感じ、2026 年より参画。