セミナーの注目ポイントこらからの時代に求められるマネージャー・管理職に求められる３つのスキルを育成するための研修カリキュラムをご紹介します。導入事例から導入経緯、解決できる課題とその成果をご紹介させていただきます。セミナー紹介これからの管理職に必要な３つのスキル研修をご紹介するセミナーです。管理職育成の３つの着眼点から、必要なスキルを身につけるための研修カリキュラム、導入事例をご紹介します。助け合いながら成果を上げるチームづくり相互信頼に基づくチームづくり期待と役割で合意形成するチームづくり１．助け合いながら成果を上げるチームづくりキーワード：ヘルプシーキング行動チームに相互関心と助け合いの文化を醸成。情報と状況をオープンに共有し合うことで、連携・サポート・育成を促進するマネジメントスキルです。リスク管理の観点だけではなく、業務改善・エンゲージメントの観点でも注目を集めています。こんな課題のある管理職が身に付けたいスキルですリモートワークで生産性が低下した、時短勤務者や育児期人材が活躍できない、メンバーが孤立・育成されない、仕事が属人化しがち、上司が忙しすぎる２．相互信頼に基づくチームづくりキーワード：リスペクティング行動メンバーの「強み」「特性」「やりたいこと」「事情」などを認め合い、期待し合う言動や振る舞い、それらを促進する環境づくりを推進するマネジメントスキルです。こんな課題のある管理職が身に付けたいスキルです上司が部下にの本音を話せない、問題発見や改善が進まない、リスクが表面化しにくく早期発見できない、「厳しく指導」が効果につながらない、新人や中途採用者が定着しにくい、職場のエンゲージメントが低下している３．期待と役割で合意形成するチームづくりキーワード：期待役割期待役割とは、組織やチームから期待される役割。チームの１人１人が担う役割・行動・振る舞い、その達成レベルを言語化したもののこと。期待役割を明確にし、メンバーと合意形成しながらチーム成果を最大化するマネジメントスキルです。こんな課題のある管理職が身に付けたいスキルですリモートワークで生産性が低下した、時短勤務者や育児期人材が活躍できない、育休復帰者がマミートラックにはまってしまう、1on1が効果につながらない、目標設定が形骸化している、上司評価にメンバーの納得感が薄い